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為進(jìn)一步推動集團(tuán)采購工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高采購工作效率和質(zhì)量，7月9日，集團(tuán)組織開展了采購業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀上海專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家現(xiàn)場授課。集團(tuán)所屬各公司采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等10余人參加本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)運營管理中心總監(jiān)董剛主持，董事長趙祥海出席開班儀式。 首先，各公司采購經(jīng)理對2021年度、2022年上半年采購分析報告進(jìn)行匯報，總結(jié)了采購流程、供應(yīng)商管理、采購合同管理、招投標(biāo)管理等內(nèi)容，并重點以實際數(shù)據(jù)對標(biāo)市場行情對采購成本進(jìn)行了詳細(xì)分析匯報。 老師在聽取了各公司匯報后，結(jié)合現(xiàn)階段就采購管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升采購管理工作提出了指導(dǎo)意見。他指出：一是各公司采購部門要加強(qiáng)對市場行情信息化管理，及時掌握各種物料的各種信息，精準(zhǔn)預(yù)判、合理備貨，更好的完成采購任務(wù);二是要加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營狀況隨時更新供應(yīng)商庫，嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商調(diào)研流程和資質(zhì)評審，合法合規(guī)，規(guī)避采購風(fēng)險；三是要加強(qiáng)采購管理專業(yè)知識，規(guī)范采購流程，降低采購成本，協(xié)同財務(wù)部門完善物資采購核算體系，嚴(yán)格控制招投標(biāo)管理、合同管理，合理使用采購資金，高效做好各項采購工作。 隨后，針對采購工作中的常見問題，組織討論和解答，進(jìn)一步加深培訓(xùn)印象，壓實指導(dǎo)實踐效果。 此次培訓(xùn)提升了集團(tuán)采購風(fēng)險防控意識及合規(guī)操作理念，對采購管理流程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了針對性講解，精準(zhǔn)分析采購工作風(fēng)險點，規(guī)范和改進(jìn)采購流程。未來，集團(tuán)將持續(xù)運用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等多種形式，不斷夯實集團(tuán)依法合規(guī)建設(shè)“陽光采購”的基本功。
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